第一百六十七章 这个学生撒谎了(1/2)

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“各位同学,我想你们每一个人努力学习的动力,都是渴望成功,渴望创业。

即便你心怀崇高理想,想要为人类和平、消除疾病、拯救贫困和助学而努力,那也得先有钱才能做好。

所以,我今天就和各位交流一下,如何赚钱,如何才能创业成功。

先讲个笑话。

爸爸对儿子说:孩子,我想抱孙子,你得努力了。

儿子说:我已经足够怒力了。

爸爸怒道:可你在充气娃娃身上努力有什么用?

(学生顿时轰然大笑)

看来成功最重要的一点,是要找对方向。

如果我们选错了方向,就像问充气娃娃要孩子,再努力也白费。

那什么才是最赚钱的方向呢?

毫无疑问,最赚钱的方向,就是最大需求的方向。

虽然没有需求的职业也能赚钱,比如抢劫,但那很难超越比尔盖茨。

(学生再次会心一笑)

那么人类的最大需求是什么?

我可以很负责的告诉你,是人工智能,简称AI。

AI可以解决世界上的大部分问题,包括人类的疾病、社会的问题等,AI有这个潜力。

有些科学家担忧,如果AI的部署得当,那将会挖掘无限的潜力,如果部署不当,可以威胁人类的生存。人工智能一旦脱离控制,人类受到进化的限制,将无法与之竞争。

我只能说这种担忧没必要。这些科学家就像产科医生,检查出孕妇的胎儿有问题,去阻止她生产一样。

人类需求推动的大趋势,无可改变!

我相信,威胁人类生存的绝不是人工智能,我们更应该担心的是核战争、改造的基因病毒,全球气候变暖,甚至外星人的威胁。

而且我认为,这四样威胁里,必定有一种威胁,会毁灭地球,这个时间不会超过二百年。”

萧山这最后一句话,好似一石激起千层浪。

学生顿时发出一片惊呼,二百年内地球毁灭?

就连背后那些教授,都悚然动容,萧山真敢讲啊。

那些记者倒是兴奋异常,萧山的预言极有炒作价值!

萧山淡定自若,继续道:

“相反,我倒是认为发展人工智能可以拯救人类。我们要做的,就是把这件事做好。那么,如何才能做的更好呢?我给你们几点建议。

第一,一定要摸清楚,谁会为你的产品买单。

人工智能创业者,一定要警惕那些‘痛点低’的伪需求,满足谁的需求,必须先思考好。要么是2B面向企业,要么是2C面向消费者,各有利弊。

第二、不要做大公司重点会做的东西,拼不过,迟早会死。

越是底层的东西,巨头越会去做。越是通用型的东西,大公司越重视。举个例子,你去做智能搜索引擎,能拼过谷歌吗?没有大数据的支撑,这个成功的概率有多大?

所以,AI创业者,要做垂直领域的先行者,积累用户和数据,结合技术和算法的优势,成为垂直领域的颠覆者。

第三、重视用户体验。

很多时候,技术并不是决定胜负的因素。

比如同一款智能机器人,或许你们的技术没有差距,甚至你的更强一点。可用户选择的标准是技术吗?在差别不明显的时候,他们更重视用户体验!

当然,人工智能的发展刚开始,距离赚大钱还远。

如果你们觉得人工智能赚钱太慢,想要一年内成为亿万富翁,十年超越比尔盖茨,ok,我们志同道合,或许会成为合作伙伴。那我们来谈谈互联网创业。”

这话太有蛊惑性了。

一群学生顿时露出兴奋激动的表情,超越比尔盖茨?成为萧山的合作伙伴?

萧山继续道:“一个成功的互联网创业者,得具备什么条件?

第一,重视团队合作。

或者说你得学会选择伙伴。人不可能每样东西都精通,即便你都精通,时间也有限吧?精力也有限吧?一个好的团队,成员能力互补的团队,是成功的必要保障。

举个例子,比如我。

我不会编程,什么技术都不会。最要命的是,我也不想学。(学生再次大笑)那要想在互联网上创业,就必须找和我互补的,也就是擅长编程的人。

如果我找一个战略家,哪怕是正负的智囊团,也会让这个企业一塌糊涂,到底听谁的呢?

第二,懂得分利。

一个合格的创业者,你不能把所有股权牢牢的抓在自己手中,必须让整个团队分享胜利果实。如果企业的成长和他们无关,他们会拼命努力吗?你怎么留住人才呢?

第三,懂得放权。

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