“那么怎么做才是科学的股权分配方法呢？”夏暮晨好奇地问道。
“首先，要有一个核心的股东；国家也好，公司也罢，任何一个人类所组成的社群必须要有一个老大，国家的叫做首脑，公司的叫做董事长，也就是核心股东，也可以称为老大，这个人所占的股权必须是最多的，他要能够说得算，在其他人意见不统一的时候，他可以拿定主意。如果不这么设置，每一个人都可以说得算，那么这就等于谁都说得不算，这样看上去的确挺民主的，但是办事效率却相当低。有些时候，公司在制定许多决策时需要的不是正确的方向，而是快速的反应，所以，这个核心股东相当重要。”
“这一点我也同意。”李峰点了点头，说道：“其实我们公司现在就存在这样的现象，有一些议题并不需要每一个人都同意，但是有时却又不得不开会讨论，虽然合伙人只有四个人，但却大大延误了决策制定的时间，尤其是当表决结果出现两票反对，两票支持的情况时。”
“是的。”张晓鹏接着说道：“贵公司现在的合伙人还少，而且彼此的默契程度还很高，所以对核心股东的作用的感觉还不是很深，如果未来贵公司招入了更多的合伙人，尤其是引进了资本投资之后，这个核心股东的作用可就相当重要了，因为他代表的是创始团队的利益，代表的是公司的健康发展。如果你们不能在现在就确立这位股东的核心地位，到了那个时候，你们很有可能无法与资本的力量进行抗衡；对于一家创业公司来说，这是极其危险的，因为只有创业团队是最懂得这个公司的人，任何一个资本追求的仅仅只是短期的利益，他们要的是在最短的时间内将资本升值，而你们要的是公司的长远发展，二者很多时候是矛盾的。”
听见了张晓鹏的话，四个人略有所思，虽然他们不能预见公司的未来会是怎样的一幅图景，但是，直觉告诉他们张晓鹏的话是正确的。
“其次，要科学的评估每个合伙人在各个阶段的不同作用，根据每个人的作用去分配股权。”张晓鹏接着他未完的话题，说道：“任何一个合伙人对于公司的作用都是不同的，即使是同一个合伙人在公司发展的不同阶段所起到的作用也是不同的。打个比方，如果有一个人在你们公司发展的某一个节点上提供了一项非常必要的资源，虽然此人提供的这个资源相当重要，如果没有他，你们公司很有可能无法顺利地完成这个项目。但是，他对你们公司的价值仅仅只是短期的，而非长久的。这个时候给予他的回报最好是项目分成，如果非要给股权的话，那么也应该仅仅只是一小部分的股权，因为他提供的只是短期效益，对公司的长远发展用处并不大。一家公司对于每个核心成员应该分配多少的股权要有一个综合、科学的评估方法，评估其长期价值和阶段价值，根据他所能带来的综合价值来分配股权，而非其他。”
张晓鹏停顿了一下，看了看其他四人，他们略有所思，显然，四个人都在思考着本人对于公司的价值，从而重新评估个人的作用。
“再次。”张晓鹏接着说道：“你们需要有一套股东进入和退出的机制。我们先来说一说这个退出的机制，我想大家已经对它的重要性有了一次深刻的体会了吧。贵公司就是因为没有制定这个退出机制所以在这次的李天成事件上吃了大亏，本来你们可以提前制定，如果股东没有服务到一定的期限，比如说三年，或者股东在创业时期转投到对手的公司，那么他必须无偿地交出自己的股权。这样的退出机制在限制每一个股东的同时也对公司起到了一定的保护作用。”
“对，对，如果我们早就制定了一套这样的制度也不至于有今天。”邓子涵点头说道。
“再来说一说这个股东进入的制度吧，我看过贵公司股权变动文件，如果我没有记错的话，姜琦宇应该是后加入到创梦四海的吧？”张晓鹏看着姜琦宇问道。
“是的。”姜琦宇点了点头。
“在当时，姜琦宇的加入稀释了其他股东的股权。虽然我不知道你们当时是怎么讨论的，也不知道你们那时是否有过争执，但是我要说的是，这种进入机制是相当不可取的，也许你们那时还刚刚创业，彼此之间对于个人利益的维护意识还没有那么强，但是，当你们的公司越做越大，利益越来越多的时候，你们将会本能地开始维护个人的利益，也就是说，到了那个时候，你们很有可能相当反感自己的股权被稀释，进而会强烈反对一个难得人才的加入，这对于公司的发展是相当不利的。另外…”张晓鹏接着说道：“任何一个人才，在未与团队成员一起工作之前都不可能确定其确实能够适应这支团队的做事风格，或者一些人才只是浪得虚名，实际能力并不是很强，如果在他们刚刚加入公司的时候就分给其股权，那么这对公司的发展是相当危险的，因为股权是一次性给出的，但是人才给公司带来的价值却是分阶段完成的，如果他没有按时完成他的承诺，那么分出去的那部分股权也不可能再要回来了。”
“那应该怎么解决这些问题呢？”夏暮晨好奇地问道，他心里清楚，张晓鹏所描述的第一种现象不用等到未来，现在，甚至在姜琦宇加入之前就已经存在了，每个人因为不想稀释自己的股权所以拒绝有用人才的加入。
“很简单，为未来可能加入到公司的人才先预留一部分股权，由某一个人代持。这样，有合适人才加入的时候就不用稀释大家的股权了。”张晓鹏停了停，接着说道：“另外，在外部招募人才的时候，最好实行先‘恋爱’，再‘结婚’的政策，也就说先与此人共同工作一段时间，确定过了磨合期之后再进一步地合作；而分配给人才股权时，决不能在最开始就一次性给齐，而是应该分阶段的兑现，你们可以承诺给予一定的期权，这样可以避免人员在工作一段时间后带着股权辞职的现象。”
“看来股权的分配真是一项技术工作呀。”姜琦宇感慨地说道。